• 医美行业人资管理现状浅析(绝对原创,欢迎拍砖)
  • 鍙戝竷鏃堕棿:2015-9-22
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    一、医美机构人力资源管理的战略要素


    近年来,随着人们生活水平的提高,且中国自古以来就是爱美之心人皆有之,追求美丽和展示美丽的需求使我国医疗美容行业发展十分迅速。


    1、据国家工商联统计数字显示,我国医疗美容业以每年20%的发展速度递增,整形美容手术以每年超过20%的速度增长。


    2、超大的市场以及超额的市场利润,已引来各路大小资本及商家的进入医疗美容行业。尤其是近两年医疗美容机构数量在短期内急剧增加,并向地级市和县级城市发展,且随着国家对生活美容院及地下黑诊所的管控,大批的生活美容院和整形工作室都在转型走正规医疗美容的道路。因此医疗美容市场已从前几年的粗广式、单一式的竞争,走上精细化、多元化、规模化、专业化等综合实力的竞争,甚至是恶性的直接价格竞争。


    3、从现代企业发展战略来看,一个以综合实力竞争的行业,其核心的竞争一定是人才的竞争。在医美行业尤为突出,由于人才培养的速度跟不上行业发展。已造成目前医美行业大小机构常年在通过各种途径寻找人才,甚至是全员上岗,人人都是招聘专员,却还是一才难求。


    二、医美机构人力资源管理的现状


    医美机构的人力资源管理,从本人接触的国内大小机构现状来看,还处于初始发展阶段,有待规范和发展的空间还很大,具体表现为:


    1、医美机构对人力资源管理的概念认识不够清晰,人力资源管理的六大模块在行业得不到实际应用。目前的人力资源管理就是简单的招聘,绩效和劳动合同,没有系统化、专业化的同机构战略发展相结合;


    2、医美机构对人力资源管理的重视程度不够。有的大型机构人力资源部门受办公室的管理和领导,外行领导内行,人力资源的行动计划层层审批,费时费力。有的中小机构根本就不设人力资源管理专员,行政专员即是招聘专员,甚至有的机构老板就是招聘专员;


    3、医美机构对人力资源管理的职员人数投入不够。有的大型连锁机构总部设1-2名招聘专员,分支机构则不设人力资源专员,总部专员实为招聘消防队员,哪里起火去哪里,忙得不亦乐乎,早把人力资源管理的六大模块抛到九霄云外了。有的中小机构老板宁可左右拖人帮忙介绍,也不愿请专业的人做专业的事;


    4、医美机构从事人力资源管理的职员收入相对偏低。医美机构从事人力资源管理工作的员工收入较传统行业收入相当,但医美行业的医生及管理人员的工资比传统行业要高出很多,相比之下,医美机构从事人力资源管理工作的职员工资收入相对偏低;


    5、医美行业人员的流动远远高于其它行业。相比本人在上一家世界500强企业工作了近8年时间来说,在医美行业几乎是不可能的,半年、一年换一家工作机构这是常态,当然这跟医美行业还处于发展阶段和行业人才紧缺有一定关系,但我想更多的原因是整个医美行业的人力资源管理体系还没有建立起来;


    6、医美行业对人力资源管理的需求越来越迫切。随着医美市场近两年来的相对激烈竞争,很多大小机构老板已经意识到人才竞争的重要性,人才的竞争才是企业的核心竞争。已经在寻找或试图建立专业的人力资源管理体系;


    7、第三方专业人力资源服务在医美行业的发展,相对于其它行业聘请专业的人力资源服务机构,对其企业人力资源管理体系进行建设、评估、培训及指导,聘请专业的猎头服务公司为其猎寻适合的高端人才已是非常普遍的做法,但在医美行业这些专业的人力资源服务还处于萌芽之中,未来还有很长的路要走,本人愿与行业同仁携手共进。


    三、医美机构人力资源管理体系如何建立


    未完待续!







    米建军

    2015-9-10

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